實施主體不同： 提醒談話：實施主體為有關黨組織負責人，必須是該黨組織的負責人進行。 談話提醒：實施主體是紀委監委，具體可以是委機關負責同志、相關紀檢監察室工作人員、派駐紀檢監察組工作人員等，亦可以按照有關程序和規定委托有干部管理權限的同志進行，實施主體范圍更廣。
1、如果你被主要領導突然找談話，詢問你對未來的工作有何打算，你應該坦誠地表達自己的想法，避免掩飾或撒謊。因為領導通常能輕易識別出不真實的態度，誠實可以展現你的坦誠。 在表達你的計劃時，可以適當地進行語言潤色，以便更準確地反映你的職業態度和目標。
2、領導找你談話，可能是對你的工作表現給予肯定，也可能是對你的工作態度或成果有所擔憂。理解領導的意圖，有助于你更好地回應。 面對領導的提問，要根據自己最近的工作表現來推測領導的意圖，這樣在回答時才能更加得體，避免誤會。 領導定期與下屬交流是管理的一部分，對此不應感到壓力。
3、當你在單位里被主要領導突然找談話，詢問你對工作的打算時，你應該采取委婉而客觀的方式 領導可能會提及你過去的工作表現，這可能包含對你的贊賞或不滿意。他們可能在對話初期并不了解所有細節，但提出這一話題時，你必須給予重視，以免不經意間影響你的職業發展。
1、誡勉談話的具體步驟通常包括準備階段、實施談話、記錄與反饋以及后續跟進這四個主要環節。在準備階段，需要明確誡勉談話的目的和內容。這通常涉及到對談話對象的行為或態度進行初步評估，確定談話的重點和預期目標。
2、首先，會有一個準備階段。在這個階段，相關的領導或組織會明確談話的對象，也就是那些需要被提醒或幫助的同志。然后，他們會制定一個詳細的談話計劃，包括談話的時間、地點、內容等，確保談話能夠有針對性地進行。接下來，就是正式的談話環節了。在這個環節，領導或組織會與談話對象進行面對面的交流。
3、誡勉談話的實施遵循統一管理和分級負責的原則。具體操作步驟如下：首先，若發現需要誡勉的干部，由相關部門提出建議，人事教育科進行調查核實，經黨組同意后，以書面形式發送誡勉通知書。通知書通常由發往部門負責實施教育，人事教育科負責備案。
4、誡勉談話的實施流程包括以下幾個步驟：- 發現問題：上級主管或人力資源部門注意到員工的工作態度或行為存在問題。- 召開談話：與員工進行誡勉談話，提醒其注意工作態度和行為，并說明不當行為可能帶來的后果。- 記錄檔案：企業應在員工檔案中記錄誡勉談話的詳情，并通知員工。